Составляем бизнес план для привлечения инвесторов

Современные жесткие условия рыночных отношений требуют определенных умений от предпринимателей. Одно из самых важных среди них – это умение привлекать инвестиции для открытия нового бизнеса, или для модернизации уже существующего предприятия.

Для этого крайне важно умение предпринимателя грамотно разрабатывать бизнес-план, который и поможет привлечь необходимые финансовые ресурсы. Безусловно, можно прибегнуть к услугам сторонних организаций, которые занимаются разработкой бизнес-планов, что покажется весьма эффективной мерой, учитывая наработки и достижения партнеров в этой сфере. Но если предприниматель желает развиваться, приобретать новый опыт, сэкономить немалые деньги, то это задание лучше выполнить самостоятельно. К тому же, кому как не владельцу бизнеса лучше знать преимущества и недостатки своего дела, и ожидаемый конечный результат от внедрения положений бизнес-плана.

Как же правильно составлять бизнес-план сейчас рассмотрим более подробно.

Бизнес-план – это, по сути, подробный план развития бизнеса, необходимый для внедрения в новых сферах деятельности или создания новых его видов. Качественно разработанный документ в роли эффективного инструмента привлечения инвестиций, позволяет оценить положение фирмы в конкурентных условиях, определяет перспективные направления развития.

Стандартного бизнес-плана нет, но в любом случае он должен излагать ключевые сведения, необходимые для анализа деятельности предприятия, исходя из чего, будет приниматься решение о возможности предоставления финансирования конкретного предприятия.

В не зависимости от сферы деятельности и тонкостей бизнеса, приступая к работе, предприниматель должен пройти несколько этапов:

• определение целей бизнес-плана (определяется перечислением проблем, которые он должен решить);
• четкое определение всех потенциальных читателей документа (может быть как для использования руководства внутри фирмы, так и для инвесторов со стороны);
• сбор и систематизация необходимой информации;
• утверждение структуры бизнес-плана.

Самая распространенная структура проекта может выглядеть следующим образом:

1. Краткое описание проекта (резюме). Составляется, когда готовы уже все основные разделы. Должен освещать цель проекта, структуру, финансовые потребности, преимущества перед конкурентами. Подытоживает всю проделанную работу и готовит читателя к дальнейшему ознакомлению с документом. От качества выполненного резюме во многом зависит конечный результат работы.

2. Описание бизнеса (предприятия). Этот раздел предусматривает подробную характеристику бизнеса. Может содержать такие подразделы:

• общая характеристика предприятия и коммерческой деятельности;
• аппарат управления и обслуживающий персонал;
• основные группы товаров и услуг;
• маркетинговая деятельность;
• структура производства предприятия;
• производство;
• финансовое положение;
• выводы.

3. Рыночные условия. В этом разделе обозначают рыночную нишу, занимаемую предприятием, сделать анализ отрасли, выявить тенденции рынка, определить риски.

4. Характеристика проекта. Раздел предусматривает ознакомление читателей с тонкостями предлагаемого нового проекта, или путями усовершенствования уже существующего. Здесь автор должен обосновать его коммерческую эффективность. Раздел можно разбить на подпункты:

– логическое обоснование и описание проекта;
– назначение средств и источники финансирования;
– условия предоставления финансовых ресурсов и залог;
– рентабельность проекта;
– оценка возможных рисков и пути их минимизации.

5. План реализации проекта предусматривает описание пошаговой его реализации на определенном временном отрезке.

6. Выводы. Можно добавить всю важную информацию, не попавшую в основные разделы работы.

В случае необходимости можно прилагать приложения в виде таблиц или диаграмм.

Профессионально выполненный бизнес-план и достойная его презентация, позволят предпринимателю рассчитывать на положительный результат по рассмотрению данного проекта, а в общем итоге – получение инвестиций для развития проекта.