Продвижение на маркетплейсе: брать ли в штат специалиста или обращаться в агентство?

В 2021 году маркетплейсы давно занимают доминирующую позицию в сбыте различных товаров. Актуальным становится вопрос конкуренции и продвижения на маркетплейсах. Значительная часть аудитории давно уже привыкла, что не имеет смысл идти в магазин, чтобы приобрести нужный продукт там, вместо этого достаточно обратиться на маркетплейс и его привезут прямо к порогу. За счёт широкого охвата аудитории покупателей сегодня мы можем наблюдать повышенный спрос на специалистов занимающихся работой над улучшением интернет-магазинов на маркетплейсах.

Что такое маркетплейс


Маркетплейсы вроде Wildberries или Aliexpress не стоит путать с агрегаторами вроде Яндекс.Маркет. В то время как последний просто собирает информацию о ценах, выступая как полезный сервис для потребителей, желающих определить, где покупка выгоднее, маркетплейсы продают товары различных изготовителей сами и впоследствии расплачиваются с ними.

Клиентов устраивает, что они могут приобрести все на одной площадке, в результате маркетплейс превращается в среду, работа в которой требует специфического профессионализма.

Услуги по данному направлению оказывают специалисты по продвижению на маркетплейсах. При этом фирма может как нанять сотрудника на полную ставку, чтобы он продвигал только ее товары или услуги, так и обратиться в профессиональное агентство. Возникает вопрос, что же лучше.

Достоинства и недостатки агентства

Если руководитель или менеджер организации заключит договор на полный спектр работ с агентством, то он:

  • сможет в дальнейшем не уделять ни минуты времени этому вопросу, так как профессионалы из этой организации должны решить проблему за него;
  • получит доступ к услугам специалистов различного профиля, продвижение на маркетплейсе включает заполнение карточек товара, выполнение рассылок и настройку баннеров, и всем этим в агентстве займутся разные сотрудники
  • не будет платить налоги и сборы за наемного работника;
  • он быстро сможет расторгнуть отношения с агентством.

С другой стороны, руководитель не сможет отслеживать процесс работы агентства, ему придется ориентироваться лишь на его результаты. Также он не будет точно знать, насколько компетентным специалистам поручено продвижение его продукции, потому что не сможет продолжительно с ними общаться.

Достоинства и недостатки специалиста на зарплате


Если руководитель или менеджер наймет сотрудника по продвижению в штат, то он:

  • сможет непосредственно оценить его компетенцию в том числе в течение испытательного срока;
  • сможет самостоятельно ставить ему задачи и постоянно отслеживать его работу.

С другой стороны этот работник должен будет в одиночку справляться со всеми операциями на платформе, иначе говоря, быть мастером на все руки. Помимо этого, сотрудником, нанятым ко КЗОТ, расстаться так просто не получится, при увольнении ему потребуется выплатить все полагающееся по закону.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ: Сильная стратегия цифрового маркетинга — оставайтесь на связи с клиентом

Резюме

Таким образом, если менеджер, перед которым стоит задача повысить позиции товаров компании на маркетплейсе готов самостоятельно ставить задачи и контролировать их выполнение, ему имеет смысл взять в штат специалиста, после чего он должен быть готов тратить на него время.

Если же руководящий работник предпочитает услуги «под ключ», то ему можно порекомендовать выбрать именно агентство, но выбрать компанию с серьезной репутацией, поскольку его сотрудники поминутно отчитываться перед ним не будут и ему придется иметь дело с плодами их трудов.

Важный фактор и цена услуг: необходимо сопоставить стоимость найма профессионала-одиночки и тарифа агентству, и принимать решение с учетом результатов сравнения.

Также по этой теме

Обсуждение закрыто.


Яндекс.Метрика