Новые возможности для бизнеса при кризисе

В переводе с древнегреческого кризис — означает решение, поворотный пункт. Каждая тяжелая экономическая ситуация дает много новых возможностей, главное вовремя заметить и отреагировать.

Угроза кризиса пугает всех людей, так как они не знают по чему кризис ударит и кого это коснется. «Что предпринять до наступления и что делать во время кризиса?» — вопросы, которые волнуют всех предпринимателей.

Правило 1.

Новые возможности для бизнеса в кризисные времена ищутся абсолютно по тем же схемам, где и обычно. Только, из-за наступающей паники, предприниматели забывают об этом.

Людям, в том числе и предпринимателям трудно менять что-либо, страх упустить прибыль – толкает бизнесменов стоять на одном месте. Поэтому первое правило поведения во время кризиса – изменить прежде всего самого себя и далее действовать.

Правило 2.

Второе правило, психологическое – правильно себя настроить. Не стоит лишний раз поддаваться панике, так как, создавая себе экстренные ситуации, можно принять далеко не правильное решение, в результате чего, не только упустить шанс, но и потерять то, что имеешь.

Правило 3.

Сначала провести анализ ситуации, найти различные пути решения и далее представить к чему приведет каждое из запланированных решений.

Используйте все внутренне и внешние ресурсы, и, далее действуйте.

Где искать:

• Возможности новых рынков.

Выход на новые рынки – привлекательная стратегия. Для ее осуществления необходимо изучить рынок, понять, чего не хватает, на что рынок отреагирует положительно.

• Существующие рынки

Менее затратная и более реальная стратегия. Здесь проводится анализ проблем и решается то, что еще не решалось.

• Существующие клиенты

Попытайтесь удержать своих клиентов, придумывайте и реализовывайте новые идеи, положительно удивляйте их и заставляйте всеми способами вернуться их снова к вам.

Что искать:

• Новый рынок

Многие бизнесмены хотят диверсифицировать свои товары и услуги. Конечно, с одной стороны, это очень заманчиво – найти шанс и не упустить его. Другая сторона – большие риски и большие затраты. А во времена, когда нужно включать режим экономии – сделать это практически невозможно.

• Сокращение штата

В случае, когда кризис все-таки затронул бизнес, наступает вопрос минимизации затрат и, прежде всего, это затрагивает сотрудников. При сокращении старайтесь расставаться с сотрудниками мягко. Так как, возможно, после отступления кризиса вам снова будут нужны опытные и проверенные специалисты. Практика кризиса 2008 года показала новые возможности сохранения штата: поочередные отпуска без содержания, переход к удаленной работе, совмещение должностей, переход на сдельную оплату труда.

• Работа над маркетингом.

Большинство компаний в наступлении кризисных времен значительно сокращают свои затраты на маркетинг. Но как показывает практика, как раз в кризисные времена компании могут отстоять свое существование благодаря маркетинговому отделу. Именно этот отдел изучит полученный в кризис рынок и помогает найти выход и адаптироваться в нем.

• Лояльность к клиентам.

Чтобы погасить свои новые затраты, компании часто завышают цены. Старайтесь максимально сдерживать ценовую политику, ищите пути решения для сохранения клиентов. Например: скидки, рассрочка, лизинг на выгодных условиях и другое.

Какую бы вы стратегию ведения бизнеса не выбрали, необходимо взвешивать все плюсы и минусы каждого своего решения. Избегать паники, уметь рационально мыслить и быстро принимать решение, пожалуй, все необходимые качества руководителя, который сможет отстоять бизнес в тяжелые времена.