Не бойтесь кризиса, развивайте свой малый бизнес!

Не бойтесь кризиса, развивайте свой малый бизнес!Всем известно, что большинство малых предприятий рано или поздно попадают в застой, или даже в кризисную ситуацию. Чаще это случается в начале, на стадии развития, и бояться этого совершенно не нужно.

Каждый бизнес начинается с идеи, появившейся у вас или у вашего знакомого. Она не обязательно должна быть новой, и если превосходно её воплотить – у вас будет молодой, развивающийся бизнес. Он начнется с того, что вы – душа компании, будете вкладывать в дело всего себя. Начнете задерживаться, перерабатывать, тянуть все на своими силами. Даже работать по ночам и всю ночь напролет. Знакомо? Наверное, вы так же в какой-то момент начали понимать, что, не смотря на объемы, рост дохода не замечается или же вовсе пропал. Причин может быть много: увеличение брака, упадок качества, падение боевого духа и мотивации у работников. Винить их бессмысленно. Они были вместе с вами у истоков, многие из них ваши друзья и родственники.

И тут вы понимаете, что это кризис, тупик вашей компании. Все потеряли интерес, упала производительность. Перед вами становятся не простые вопросы, как поступать дальше?

Рассмотрим для начала, что такое кризис. В переводе с китайского звучит как «вероятная опасность». Да, безусловно кризис это плохо. Но вероятность, возможность – это шанс избежать опасности.

Итак, что же делать, если вы чувствуете тупиковую ситуацию в своем бизнесе?

1. Вы, как создатель и вдохновитель, должны стать вместо рабочей лошадки, сильным лидером. Создайте крепкую вертикальную систему управления, разделив свои полномочия. Лучшие ваши друзья: Центр затрат, эффективный найм, бюджет, разделение полномочий, система оплата труда. Первоочередные задачи: Развитие отдела продаж, расписание должностной инструкций, техника и порядок выполнения заказов.

2. Определите ключевые должности, и уже под них подбирайте людей. Система требует надежные винтики. Именно на таких надежных людей вы будете опираться.

3. Постарайтесь вырасти из семейного бизнеса. Он не будет развиваться, пока является таковым. Ваши родственники могут стать откровенными вредителями общему делу, а управлять, направлять, стимулировать и мотивировать их практически не возможно. Постарайтесь в кратчайшие сроки вывести их из штата, а исполнительным работникам дать больше ответственности. Ваш бизнес обязательно умрет, если вы не поступите самым решительным образом.

Кризис это не плохо, кризис может закалить ваш дух, принести инновации в ваш бизнес. Он также принесет вам бесценный опыт управления компанией в кризисной ситуации. После такого переломного момента для вас откроются новые перспективы: Свободное время, быстрота реакции на ваши решения, свобода развития.

В какой-то момент вы осознаете, что бизнес начал работать на вас, а вы на него. И это принесет вам невероятное удовольствие. Успехов вам!

Также по этой теме

Один комментарий на «“Не бойтесь кризиса, развивайте свой малый бизнес!”»

  1. Ирина:

    Очень интересная статья. Как раз с мужем собираемся открыть свой маленький бизнес — магазинчик. И думаю, если постоянно чего-то бояться (например кризиса, который здесь упоминается), то никогда и ничего хорошего в жизни не сделаешь. Нужно идти вперед и развиваться. А не сидеть на месте. В наше время никто в клювике ничего не принесет.

Добавить комментарий

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.