Как развить лидерские качества — и получить ключ к карьерному росту

Лидерские навыки могут сыграть большую роль в развитии карьеры человека. Технические навыки и диплом о высшем образовании могут дать вам многое. Но их недостаточно, чтобы стать эффективным лидером и продвигаться по карьерной лестнице. Для этого нужны «soft skills», такие как умение слушать, решать конфликты и мотивировать людей. Словом, нужно быть лидером.

Есть несколько основных лидерских навыков, которые считаются основными. Будь то проявление инициативы, развитие навыков критического мышления или обучение тому, как мотивировать сотрудником и расширять их возможности, вы должны быть готовы постоянно бросать себе вызов.

Есть много разных типов лидеров, но очень немногие люди являются лидерами с рождения. Большинству из нас нужно учиться, развиваться и совершенствоваться. Об этом рассказывает Роман Викторович Василенко. Развитие лидерства включает выявление и овладение ключевыми навыками и чертами характера. Давайте разбираться, что же нужно для развития лидерского типа личности.

Проявляйте инициативу

Большинство начальников дают сотрудникам только те задания, с которыми они точно, по их мнению, могут справиться. Вот почему важно добровольно брать на себя больше обязанностей. Делайте на своей должности все возможное, чтобы показать, что вам можно доверять и вы способны на большее. Сосредоточьтесь на изучении новой информации и освоении навыков, выходящих за рамки вашей основной деятельности.

Не останавливайтесь на достигнутом. Выходите из зоны комфорта и ставьте перед собой задачу стать лучше. Помните, чем больше вы работаете, тем больше учитесь. Больше знаний и ответственности в конечном итоге помогут вам получить руководящую должность на рабочем месте. К тому же, когда настанет этот день, другим будет легче принять вас как лидера, потому что вы уже зарекомендовали себя, как первоклассный специалист.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ: 10 навыков, без которых не открыть успешный бизнес — чему надо научиться

Развивайте критическое мышление

Чтобы получить высокую должность, вам нужно уметь критически мыслить. Хорошие лидеры предвидят проблемы до того, как они происходят, и объективно оценивают ситуацию. Кроме того, они умеют разрабатывать способы предотвращения этих проблем

Хорошие руководители также осведомлены о потенциальных возможностях и используют их на благо компании и сотрудников. Другими словами, будьте активны. Не ждите, пока что-то случится. Проявляйте инициативу, создавайте возможности для роста, имейте запасной план и будьте готовы помочь команде в случае, если что-то пойдет не так.

Научитесь слушать

Невозможно быть хорошим лидером без навыков эффективной коммуникации. Умение презентовать товар или услугу, убеждать и находить общий язык будут нужны вам всегда. Будь то презентация перед командой, создание и написание бизнес-стратегии или общение с сотрудниками и клиентами — общение нужно везде.

Один из важнейших коммуникативных навыков лидера — это умение слушать. Без навыков слушания вы не сможете получить обратную связь и понять, что нужно улучшить или изменить.

Часто менеджеры и лидеры занимаются наймом людей. Выслушав мнение своей команды, вы сможете понять, как лучше действовать и какого кандидата выбрать. Если необходимо, позвольте сотрудникам поговорить с вами один на один, чтобы высказываться без стеснения.

Обратная связь — ключ к успеху. Чтобы слушать эффективно, вам необходимо поддерживать зрительный контакт, не отвлекаться и отвечать соответствующим образом. Помните, что общение бывает не только вербальным. Обращайте внимание на язык тела и жесты, чтобы понимать людей лучше.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ: 10 правил управления финансами, которым должен следовать каждый бизнес

Мотивируйте других

Настоящий лидер положительно влияет на людей. Когда сотрудники или коллеги теряют амбициозность и опускают руки, настоящий лидер входновляет и мотивирует. Как это сделать?

Во-первых, нужно знать, что нужно людям и чего они хотят. Например, если сотрудник теряет мотивацию, потому что не видит признания своих трудов, хороший руководитель умеет заставить человека чувствовать себя ценным и нужным

Иногда люди теряют мотивацию, потому что сталкиваются с трудностями, устали от неинтересной рутинной работы или разочарованы, потому что не чувствуют, что они нужны на рабочем месте. Хороший лидер должен постоянно поддерживать контакт с членами команды. Это позволяет знать, как у кого дела, выслушивать сотрудников и помогать ии справляться с негативом и трудностями.

Создание благоприятной рабочей среды также является ключевым мотивирующим фактором. Установите награды за достижение контрольных показателей. Поощряйте сотрудников ужинами в ресторане, вкусными перекусами или вкусняшками. Это поможет людям расслабиться и понять, что их ценят.

Будьте дисциплинированы

Для достижения целей требуется дисциплина. Даже если у вас есть видение или хорошая идея, они бесполезны без самодисциплины. Невозможно стать эффективным и успешным, если вы не умеете брать себя в руки.

Предположим, что вы и ваша команда хотите создать бизнес-план для привлечения инвесторов. У вас было много идей, но не было дисциплины, что  отрепетировать презентацию. Когда пришло время презентации бизнес-плана инвесторам, вы не смогли хорошо выступить. В результате инвесторы отклонили ваше предложение.

Чтобы быть хорошим лидером, вам нужно быть самодисциплинированным и следить за тем, чтобы ваша команда соблюдала дисциплину.

Постоянно учитесь

Лидерство и обучение неразлучны. Когда ситуация быстро меняется, важно постоянно учиться и бросать вызов самому себе. Изучайте других лидеров, их качества, манеры и то, как они общаются. Вам не обязательно кого-то копировать, просто берите для себя полезные черты и трюки успешных людей.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ: Как управлять сотрудниками: 9 важных правил

Умейте делегировать

По словам Теодора Рузвельта, «лучший руководитель — это тот, у кого достаточно здравого смысла, чтобы нанять умных людей работы и не мешать им это делать».

Успешный лидер не будет заниматься мелким менеджментом. Делегируйте работу сотрудникам и позволяйте им чувствовать, что они способны на многое. Делегирование позволяет сосредоточиться на важных целях, которые требуют именно ваших знаний и навыков.

Если вы руководитель проекта, в конечном итоге вы все равно несете ответственность за работу. Вот почему важно контролировать проект при делегировании и обязательно поручать задачи тем, у кого есть навыки для их выполнения. Четкое определение ролей, обязанностей и сроков имеет решающее значение для делегирования полномочий и успешного завершения проекта.

Решайте конфликты

Лидеры должны уметь «разруливать» конфликты и общаться со сложными людьми. Если сотрудник не выкладывается по максимуму и негативно относится к работе, руководителю приходится подойти и поговорить с этим человеком наедине.

Лидеры должны быть честными и прямолинейными. Это требует большого мужества. Нелегко указать на проблему или уволить кого-то, поэтому не забывайте всегда прислушиваться к мнению сотрудника, прежде чем прийти к выводу и принять меры.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ: Униформа для ваших сотрудников — почему она так нужна и как ее выбрать

Восхищайтесь людьми, с которыми работаете

Руководители должны научиться распознавать ценность членов команды, учиться у них и поощрять. Узнавайте новое от людей, специализирующихся в определенных областях. Если у сотрудника появилась новая идея, поощряйте ее и смотрите, к чему она приведет. Будьте главным поклонником каждого из членов команды.

Помогайте сотрудникам выходить из зоны комфорта и верьте в них. Умейте увидеть, когда один из ваших сотрудников проявляет инициативу, подобную той, которую проявляли вы, когда только начинали свой карьерный путь и помогайте ему.

По материалам — https://www.investopedia.com/articles/pf/12/leadership-skils.asp