Клуб БИЗумцев - сообщество сайта Bizoomie.com. Обсуждение бизнеса и бизнес-идей. Реальный опыт тысяч людей.





Какие методы мотивации используются у Вас на фирме?

37 просмотров

Недавно поставили руководителем финансового отдела, в финансах опыт имеется и, довольно, неплохой, до этого в подчинении было два человека.

Хороший руководитель - это ещё и психолог. Человек может прекрасно справляться со своими обязанностями, иметь отличные навыки и знания, касающиеся своей профессиональной деятельности, но, в какой-то момент, энтузиазм может закончиться. Чтобы такого не произошло, руководитель должен мотивировать своих сотрудников - такие мысли приходят в голову, после назначения на должность. Если у сотрудника есть стимул, то и работу он выполнять будет усердно. Начальник - он на то и начальник, что на нём ответственность за себя и за тех, кто ему подчиняется. 

Финансы - не люди, здесь другой подход нужен. Как гласит известное выражение "учись на ошибках других", своих успею наделатьsmiley, очень хотелось бы пообщаться с руководящими людьми, перенять их опыт. Хорошим методом мотивации, на мой взгляд, - является лишение премии или наоборот начисление. Т.Е. официальные позитивные или негативные санкции, но, вспоминая университетскую программу, имелись способы, позволяющие управлять персоналом, без применения официальных санкций. Вот здесь и встаёт вопрос, какие методы используются у Вас на фирме, возможно, разработана личная методика по управлению какие книги или журналы можете посоветовать?

спросил аноним в категории Личностный рост

1 Ответ

Хорошая мотивация это прежде всего - психология, эта идея как фундамент и второй момент это то что универсальной мотивации подходящей для всех людей просто нет,  ну пожалуй кроме одной, это деньги. Но мотивировать деньгами это сложная и кратковременная игра, ведь невозможно каждый месяц поднимать сотрудникам з/п только для того что бы они ходили на работу и выполняли свои обязанности, хотя тоже зависит от рода деятельности и если человек даёт результат, повышая его ежемесячно, то почему бы и да ! Но всё же, по своей практике психолога, могу заверить, здесь важно личное общение с каждым сотрудником и нахождение в нём тонких струн, дёргая за которые, у человека будет просыпаться энтузиазм, если у вас на производстве есть психолог это очень хорошо, это как раз его работа, общение с персоналом, личная мотивация, здоровая конкуренция в коллективе, всё это будет давать результат и как следствие - доход и как дальнейшее следствие увеличение з/п сотрудников ! Но фишка в том что начинать нужно от обратного, от желания побеждать и быть лучшими в своём деле, а не сразу оперировать на деньги, сделай больше и я тебе заплачу больше...
последний ответ от аноним

Похожие вопросы

2 ответов
...