проблема номер 1) эту услугу ранее не покупали. поэтому вы создаете рынок в своем городе. поэтому вам нужно приучать людей пользоваться этой услугой. соотвественно, просто так выйти и сказать в рекламе - привет, я химчистка!приходи к нам, у нас акция - это гипотетически бред. у вас есть два варианта: либо создать у людей новую страсть и привычку - регулярно чистить салон, либо показать, почему это является лучшим решением в решении какой-то проблемы, которая у клиентов сейчас уже есть и которая их гипотетически относительно сильно беспокоит.
проблема номер 2) вы сразу же начали демпинговать против самого себя. зачем??? с кем конкурируете по цене-то? а вы спросили клиента, нужно ли это ему было или только из головы взяли гипотезу, что низкий ценник работает лучше всего? для сравнения, у вас услуга стоит 1000, у эфемерного конкурента 5000. чтобы вам сделать оборот в 100 000 в месяц, вам нужно обслужить 100 клиентов, тогда как конкуренту всего 20. чувствуете разницу? в сфере услуг, при расчете месячного объема продаж и сравнении с конкурентом себестоимость объема услуг ваша выше. вопрос: зачем?? срочно добавляйте ассортиментную линейку (мин, средн, вип), пакеты. пример, который я часто привожу. за два месяца мой клиент в консалтинге 5 раз поднимал цены: клиенты хоть бы что сказали! вопрос: зачем он раньше работал почти в ноль?
проблема номер 3) как я говорил выше, но сейчас акцентирую... вы взяли "идею" из головы и от ваших предпочтений. но вы - не ваш клиент. не вы себе платите деньги. ищите то, за что клиенты уже платят и предоставляйте им аналогичный сервис, только лучше.
